提高員工素養的幾個方面
1.道(dao)(dao)德是素養的(de)基(ji)礎，員工首先要樹立正(zheng)確的(de)職業(ye)道(dao)(dao)德觀念
(1)道德是隨著社(she)(she)會經濟不(bu)斷發(fa)展(zhan)變化而變化的(de)(de)(de)，沒有永恒(heng)不(bu)變的(de)(de)(de)、抽象的(de)(de)(de)道德，所以道德就是一(yi)定(ding)社(she)(she)會、一(yi)定(ding)階級向人(ren)們提出的(de)(de)(de)處理(li)個(ge)人(ren)與個(ge)人(ren)之間(jian)、個(ge)人(ren)與社(she)(she)會之間(jian)、個(ge)人(ren)與自然之間(jian)各種關系(xi)的(de)(de)(de)一(yi)種特殊的(de)(de)(de)行為規(gui)范(fan)(fan)。在(zai)中國五千年的(de)(de)(de)文明(ming)中，逐漸(jian)形成廠兩大規(gui)范(fan)(fan):道德規(gui)范(fan)(fan)和法律規(gui)范(fan)(fan)。在(zai)中國的(de)(de)(de)企業中推行6S管理(li)也(ye)是一(yi)樣，我們既需(xu)要規(gui)章(zhang)制度規(gui)范(fan)(fan)，又需(xu)要道德規(gui)范(fan)(fan)來共同約束員工的(de)(de)(de)行為，而這兩種規(gui)范(fan)(fan)也(ye)是提高員工素養的(de)(de)(de)重要內(nei)容。
提高員工(gong)素養的幾個方面
(2)職業道德是素(su)養的(de)另(ling)一大含義，在目前的(de)社會中存在很多的(de)誘惑，容易誘使人們淡(dan)漠(mo)精(jing)神價值(zhi)，所以在推(tui)行素(su)養時(shi)，應該(gai)先從各個(ge)管(guan)理層的(de)職業道德建設入手，在總(zong)體(ti)上形(xing)成一個(ge)良性循環(huan).另(ling)外，最(zui)好能夠同個(ge)人利(li)益掛鉤，并和相應的(de)獎罰(fa)、培(pei)訓措施相配合，通過一些引導來提(ti)高(gao)(gao)員工(gong)參與的(de)積極性，這樣才有利(li)于提(ti)高(gao)(gao)員工(gong)的(de)整體(ti)素(su)養。
(3)道(dao)德(de)的范(fan)圍很廣(guang)，誠實守(shou)信、辦(ban)事公道(dao)、勤(qin)儉節約、遵紀守(shou)法等等傳統(tong)美德(de)都是道(dao)德(de)的范(fan)疇:，在推行素養(yang)過(guo)程中，可以將培養(yang)傳統(tong)美德(de)作為其中的一項內容(rong)來抓，不斷提高員工的修養(yang)。
2.注重禮儀，提高員工(gong)的個人(ren)素養(yang)
(1)禮儀(yi)中最(zui)重(zhong)要的是文(wen)明(ming)禮貌，文(wen)明(ming)禮貌是人與(yu)人平等(deng)友愛、互相一尊重(zhong)的體現。例如在商務活動中，要做到語(yu)言(yan)舉止謙虛、恭(gong)敬，彬彬有禮。
(2)職業禮(li)儀(yi)是從(cong)業人員(yuan)的(de)(de)基本素(su)質，是素(su)養(yang)的(de)(de)基本規(gui)范，是員(yuan)工(gong)上崗的(de)(de)首(shou)要條件。我們知道(dao)，員(yuan)工(gong)個體形(xing)象的(de)(de)好壞會對(dui)企業形(xing)象產生非常大的(de)(de)影響。
(3)做(zuo)一(yi)個文(wen)(wen)明(ming)員一(yi)。文(wen)(wen)明(ming)員一(yi)首先是思(si)想水平要(yao)高，其次才是語言文(wen)(wen)雅(ya)、行(xing)為端(duan)正、技術熟練等(deng)等(deng)，這正是推行(xing)65對素養的(de)基(ji)本要(yao)求之一(yi)。
3.愛(ai)崗敬業，這是(shi)對工作態度的基(ji)本要求
這主要要求員工(gong)樹(shu)立(li)正確的職(zhi)業(ye)理想(xiang)，強化職(zhi)業(ye)道德(de)，提高職(zhi)業(ye)技(ji)能等。應(ying)加強員丁(ding)幾的職(zhi)業(ye)素養教育和培訓，完善各(ge)個崗(gang)位規(gui)章制(zhi)度，建立(li)健全評價(jia)體系等，形成責(ze)任口標，在推行6S管理實(shi)戰中不斷地檢查，提高實(shi)際操(cao)作水平，培養職(zhi)業(ye)精(jing)神等。
4.要培養員工開拓創(chuang)新的精神
開拓創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)(shi)企業發展的(de)需要(yao)，從日本索尼(ni)公司的(de)發展可以看(kan)出，一個(ge)企業的(de)創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)(shi)十分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)。創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)的(de)核心是(shi)(shi)(shi)新(xin)，作為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)，無論在什么(me)崗位(wei)上都要(yao)敢于提出自己(ji)的(de)觀點，同大家一起來探討。這也是(shi)(shi)(shi)推行6S的(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)方法，充分(fen)調動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性，發揮他們(men)的(de)創(chuang)造力，許多(duo)企業就是(shi)(shi)(shi)靠這點產生了很多(duo)非(fei)常好(hao)的(de)點子。
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